ДЕМОНСТРАЦИЯ ПЛАТФОРМЫ
Мы покажем возможности платформы в удобном для вас формате
Нажимая кнопку «отправить», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
ПЛАТФОРМА DARWIN
Первая русскоязычная платформа управления опытом с применением методов искусственного интеллекта. Обеспечивает мониторинг обратной связи и рекомендации по повышению вовлеченности сотрудников на всех этапах их жизни в компании.
О КОМПАНИИ KEYHABITS
Мы оснащаем бизнес передовыми инструментами для управления мотивацией и вовлеченностью, создавая цифровые решения на базе компьютерных технологий, искусственного интеллекта и опыта, который приобрели за 30 лет работы в этой сфере.
Мы верим, что максимальной эффективности и одновременно удовольствия человек достигает, когда занимается тем, что у него получается лучше всего. Он реализует внутреннее мастерство.
Мы верим, что максимальной эффективности и одновременно удовольствия человек достигает, когда занимается тем, что у него получается лучше всего. Он реализует внутреннее мастерство.
Наша цель — помочь людям открыть таланты и реализовать скрытые возможности на рабочем месте, что способствует максимальной производительности бизнеса и самоактуализации.
Мы помогаем руководителям в реализации потенциала их подчиненных — для повышения эффективности бизнеса и удовольствия самих людей.
Мы помогаем руководителям в реализации потенциала их подчиненных — для повышения эффективности бизнеса и удовольствия самих людей.
НАШИ КЛИЕНТЫ
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Один из самых эффективных методов — пульс-опросы. Чем быстрее реакция — тем лучше результат.
Пульс-опросы снабжают данными, которые позволяют предотвращать проблемы и находить свежие идеи. Опрос «по делу», в подходящем месте и времени, вдохновляет людей отвечать честно. Вам не нужно заставлять заполнять анкеты, опросы становятся частью корпоративной культуры и мотивации.
5 причин провести пульс-опрос после адаптации сотрудников:
Пульс-опросы снабжают данными, которые позволяют предотвращать проблемы и находить свежие идеи. Опрос «по делу», в подходящем месте и времени, вдохновляет людей отвечать честно. Вам не нужно заставлять заполнять анкеты, опросы становятся частью корпоративной культуры и мотивации.
5 причин провести пульс-опрос после адаптации сотрудников:
- Понимание, подходит ли человек компании, а компания — человеку.
- Повышение взаимного доверия, снижение тревожности и неуверенности.
- Оперативный сбор информации для быстрого решения возможных проблем.
- Развитие и укрепление культуры обратной связи в компании.
- Сокращение текучести кадров.
Все, что предоставляет компания своей команде, обеспечивая условия для эффективной работы и возможности зарабатывать деньги. Кроме того, сюда входят смысловые ценностные вещи — «зачем я работаю?».
Это базовые ценности, важные для человека и мы должны отслеживать и удовлетворять их, если мы хотим иметь лояльного, вовлеченного и продуктивного сотрудника. Еще один важный подход — смотреть на метрики управления опытом сотрудника как на ценности для человека, которые используются для проектирования EVP.
Набор метрик должен обеспечить понимание, что для работников актуально, а что не соответствует их ожиданиям.
Далее — предпринимаем усилия для того, чтобы улучшать ситуацию. Модель ваших метрик должна соответствовать модели ценностного предложения, которое есть у вашего бренда работодателя.
Это базовые ценности, важные для человека и мы должны отслеживать и удовлетворять их, если мы хотим иметь лояльного, вовлеченного и продуктивного сотрудника. Еще один важный подход — смотреть на метрики управления опытом сотрудника как на ценности для человека, которые используются для проектирования EVP.
Набор метрик должен обеспечить понимание, что для работников актуально, а что не соответствует их ожиданиям.
Далее — предпринимаем усилия для того, чтобы улучшать ситуацию. Модель ваших метрик должна соответствовать модели ценностного предложения, которое есть у вашего бренда работодателя.
1. Определите путь сотрудника в компании.
2. Разделите его на точки измерения состояния сотрудников.
3. Определите метрики, которые могут измерить эти значимые переживания в каждой из этих точек.
4. Отслеживайте состояние людей и изменения с помощью выбранных метрик, создавая дашборды.
2. Разделите его на точки измерения состояния сотрудников.
3. Определите метрики, которые могут измерить эти значимые переживания в каждой из этих точек.
4. Отслеживайте состояние людей и изменения с помощью выбранных метрик, создавая дашборды.
Вырабатывайте привычку сбора регулярной обратной связи так, чтобы это вошло в корпоративную культуру и сознание людей таким образом, чтобы сотрудники понимали: впоследствии они не получат проблемы от своей искренности.
Лучше всего, если на основании обратной связи происходит что-то хорошее, исправление ошибок. Это вызывает желание отвечать больше и честно.
Лучше всего, если на основании обратной связи происходит что-то хорошее, исправление ошибок. Это вызывает желание отвечать больше и честно.
1. Предотвращаете возможные проблемы и финансовые потери компании.
2. Контролируете и улучшаете настроение людей.
3. Получаете актуальную информацию и оперативно исправляете пробелы в процессах.
Регулярные опросы с DARWIN:
1. Качественные рекомендации.
2. Экономия времени на обработке ответов (да, открытые ответы тоже).
3. Желание респондентов пройти опрос (мы рассказали почему в нескольких постах ранее).
4. Готовые шаблоны.
5. Автоматическая рассылка.
Регулярные опросы — это не оценка людей, это оперативный сбор обратной связи для улучшения процесса работы.
2. Контролируете и улучшаете настроение людей.
3. Получаете актуальную информацию и оперативно исправляете пробелы в процессах.
Регулярные опросы с DARWIN:
1. Качественные рекомендации.
2. Экономия времени на обработке ответов (да, открытые ответы тоже).
3. Желание респондентов пройти опрос (мы рассказали почему в нескольких постах ранее).
4. Готовые шаблоны.
5. Автоматическая рассылка.
Регулярные опросы — это не оценка людей, это оперативный сбор обратной связи для улучшения процесса работы.
НАШИ ПРОЕКТЫ
